直面挑戰，加快制造業數字化轉型

企業數字化升級 / January 17, 2024

讓我們回顧一下這些挑戰，并探討制造商如何加速他們的數字化轉型之旅。

數字化轉型的概念已在多個行業做出承諾，通過采用新技術來提高運營效率、敏捷性和競爭力。這旨在將行業推入一個新時代，促進創新，在快速變化的市場中恢復彈性，并最終增加利潤。對于制造業來說，這場數字化轉型革命遭到了相當多的懷疑和質疑，這是有充分理由的。盡管有可用的現代技術，例如 IIoT，但整個行業一直在努力成功部署數字解決方案并獲得承諾的價值。讓我們回顧一下這些挑戰，并探討制造商如何加速他們的數字化轉型之旅。

數字化轉型的挑戰

究竟是什么阻礙了制造商?制造商在采用數字技術時必須面臨一系列問題。以下是該行業面臨的四個最常見的障礙：

1、證明前期成本的合理性

如果可能的結果是失敗的試點，那么花費大量預算以及內部資源是一個冒險的概念。可悲的是，物聯網項目歷來就是這種情況。從投資回報率的角度進行數字化轉型是完全合理的，估計項目的潛在價值。您需要確保進行適當的測量，以便在推出概念驗證時，在進行大量投資之前，有一個明確的標準表明該計劃是否成功。

2、技能差距

尋找扎實的熟練勞動力是一項重大挑戰。根據項目的性質，很可能需要聘請技術嫻熟的技術員工。不僅很難找到這些關鍵資源，而且會非常昂貴。此外，對于車間操作員和管理人員，需要進行培訓，以確保他們能夠使用新部署的技術。

3、IT 部門的壓力

隨著我們的工廠運營變得更加復雜和相互關聯，IT 資源的壓力可能會顯著增加。生成的數據比以往任何時候都多，當團隊試圖解決許多不同的類型、提取數據的來源以及管理數據的系統時，IT 團隊可能會反對。

4、數據安全

數據安全問題背后有兩個基本原因：

隨著已部署設備的數量呈指數級增長，該行業面臨著超前的風險。
尚未在機器級別開發安全解決方案，因為設備和解決方案提供商正在處理本地環境與云環境。

更糟糕的是，許多服務提供商在部署固件升級時速度很慢或斷斷續續。這通常是由于推動新的和改進的核心功能。這是當今行業中最熱門的問題之一，也是許多人都在努力解決的問題。

6條提示：加速您的數字化轉型

91% 的制造業務增加了對數字化轉型的投資，并將繼續這樣做。這意味著您的競爭對手正在明確規劃數字技術以開始在其運營中實施。您的工作是確定一種更快的方法來成功集成解決方案，從而將您的制造運營帶入數字時代，并讓您抓住數字化轉型的許多誘人承諾。這里有六個技巧可以增加你的成功機會，以及關于你目前情況的棘手問題：

1、組織一致性

您必須首先意識到自己面臨的問題，然后才能不僅解決這些問題，而且為未來旅程中的更大問題做好準備。轉型需要各個層面的支持，從前臺到車間。制造商必須認識到組織屬性在長期項目成功中所起的重要作用，并開始討論如何通過評估組織差距來增加項目成功的幾率。

問問自己：我們現在站在哪里?我的團隊是否有合適的人來實施新技術?是否有項目負責人能夠擁有這個項目?

2、加強溝通

我們需要的信息是可用的，但困難的部分實際上是應用它。在這個過渡階段，避免“我們與他們”的心態至關重要。在參與制造過程的每個人之間建立信任至關重要，這樣才能快速發現問題，并作為一個團隊有效實施新的解決方案。不要讓缺乏溝通阻礙變革。

問問自己：我的團隊是否有一個能夠溝通的環境?我們能否不僅自上而下，而且自下而上地應用流程變更?

3、減少浪費

在您開始數字化轉型之旅之前，充分利用您當前的能力非常重要。精益制造的目標是不斷改進生產流程，同時消除浪費和削減成本。然而，為精益流程做好準備只是第一步。實施一個允許您最大化制造生產力結果的系統將使您的精益模型更上一層樓。

問問自己：我們瘦了嗎?我們知道我們的主要廢物領域是什么嗎?我們是否接受了精益制造原則?

4、確定關鍵績效指標

根據您在工廠車間的系統和流程，您可能會面臨以下兩個問題之一：

您不知道應該跟蹤哪些關鍵績效指標 (KPI) 才能提高工廠績效。
您無法收集足夠的數據來準確衡量要跟蹤的 KPI。

擁有特定的 KPI 將使您能夠評估、分析和跟蹤制造過程，以及評估與目標和目的相關的成功。

問問自己：我們想要衡量哪些關鍵績效指標作為我們改進的基準?我們現在有任何信息可以用于此基準測試嗎?

5、獲得合適的工具

從研發、供應鏈、工廠運營，一直到營銷、銷售和服務，數字化制造將推動制造價值鏈各個環節的變革。擁有工具來衡量您為設計師、經理、工人、消費者和物理工業資產所做的努力將釋放巨大的價值并永遠改變制造業的格局。當然，每家公司都需要工具來幫助他們優化能力，但對于這項工作，一些工具會比其他工具更有意義。您的 KPI 將幫助您評估哪種工具可以讓您捕獲您正在尋找的最適合您公司需求的信息。

問問自己：我們想用什么工具來衡量我們的努力?我們已經在使用哪些工具，我們現在可以利用這些工具?哪些工具最能讓我們的員工做好準備?

6、數字連接

云可以成為您最好的朋友，并且由于安全性比大多數現場解決方案系統更好，其好處是巨大的。越來越多的公司正在開發或將他們的工作負載遷移到云端，以便在未來幾年內將所有內容遷移到云端。這種數據數字化將使您能夠在競爭激烈的環境中提供競爭優勢。將您的機器聯網并確保可以捕獲所有生產數據是實時分析的基本功能之一。

問問自己：我們準備好數字化資產了嗎?我們是否擁有適當的技術資產來捕獲和存儲數據?

現在是轉型的時候了

為您的組織可視化路線圖將有助于確定您可以采取哪些步驟來創造即時價值、何時何地投入時間和資源，以及最重要的是如何推進公司發展的下一個階段。制造業的數字化轉型不會到來，它就在這里。問題是：你準備好利用優勢了嗎，還是競爭對手會超過你?

企業數字化轉型是一個復雜而重要的過程，需要全面考慮戰略、組織、技術和文化等多個方面。以下是對企業如何進行數字化轉型的詳細建議：

明確數字化轉型戰略：首先，企業需要明確數字化轉型的目標和意義，考慮如何利用數字技術提升業務效率、優化客戶體驗、創新商業模式等。這需要對企業所處的行業環境、競爭態勢以及自身業務特點進行深入分析。
組織變革：數字化轉型不僅是技術變革，更是組織結構的變革。企業需要建立與數字化戰略相匹配的組織架構，確保各部門之間的協同合作。此外，應培養一支具備數字化思維和技能的團隊，從業務角度推動數字化轉型。
技術升級與創新：根據數字化戰略，企業需要評估現有技術基礎，并制定技術升級與創新的方案。這可能涉及云計算、大數據、人工智能、物聯網等技術的應用，幫助企業實現業務流程的自動化、智能化。同時，要注重數據安全和隱私保護，建立完善的數據管理體系。
構建敏捷文化：數字化轉型需要企業具備快速適應變化的能力，因此需要培養一種敏捷、開放、創新的文化氛圍。鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，敢于嘗試新的方法和思路，以適應不斷變化的市場環境。
持續優化與迭代：數字化轉型是一個持續的過程，企業需要在實踐中不斷優化和改進。通過數據分析、用戶反饋等方式，及時發現和解決數字化轉型過程中出現的問題，不斷完善和提升數字化水平。
合作與生態建設：在數字化轉型過程中，企業應積極尋求與外部合作伙伴的協同創新。通過與高校、研究機構、其他企業等進行合作，共同探索新的商業模式和技術創新，加快數字化轉型的進程。
培訓與人才引進：針對員工的數字化技能培訓和人才引進是關鍵。培訓現有員工如何使用新技術、新工具，以及如何利用數據驅動決策；同時引進具有數字化背景和經驗的人才，為企業的數字化轉型注入新的活力。
投資與資源整合：企業需要根據自身的資金狀況和數字化轉型的需求，合理規劃投資規模，并有效整合內外部資源。通過與金融機構合作，尋求資金支持；通過與供應商、渠道商等合作，獲取優質的外部資源。
建立評估體系：為確保數字化轉型的順利進行，企業需要建立一套科學合理的評估體系。對數字化轉型的各個階段進行定期評估，及時發現問題并進行調整優化。
擁抱不確定性：在數字化轉型過程中，企業需要敢于面對不確定性，積極擁抱變化。不斷調整和優化戰略、組織、技術和文化等方面的變革，以適應快速變化的市場環境。