目錄

一、設(shè)備全生命周期管理概念

The Concept of Equipment Life Cycle Management

二、階段管理內(nèi)容 Phase management content

1、設(shè)計(jì)選型 Design and type selection

2、技術(shù)交流 Technology exchange

3、采購 Purchase

4、訂貨和制造 Ordering and Manufacturing

5、到貨安裝與調(diào)試 Arrival Installation and Debugging

6、運(yùn)行與維修 Operation and Maintenance

7、技術(shù)改造 Technological transformation

8、報(bào)廢 Scrap

三、設(shè)備管理總結(jié)

Summary of Equipment Management

 

一、設(shè)備全生命周期管理概念

The Concept of Equipment Life Cycle Management

設(shè)備全生命周期管理包括：設(shè)計(jì)選型、技術(shù)交流，采購，訂貨和制造，到貨，安裝，調(diào)試，運(yùn)行與維修，技術(shù)改造，報(bào)廢。

 

二、階段管理內(nèi)容

Phase management content

1、設(shè)計(jì)選型

Design and type selection

1.1根據(jù)企業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀，一般由設(shè)計(jì)院或者企業(yè)內(nèi)部工藝和設(shè)備技術(shù)管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)選型。選型一般要滿足或者略大約生產(chǎn)能力。一個(gè)合理設(shè)備選型，對(duì)以后生產(chǎn)，運(yùn)行，和技術(shù)改造有著先天性的作用，如果選型不合理，就會(huì)造成先天不足，后天沒法補(bǔ)救的問題。
1.2設(shè)計(jì)院選型，設(shè)計(jì)院技術(shù)力量雄厚，有著設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)好的設(shè)計(jì)院至關(guān)重要。但是設(shè)計(jì)院對(duì)現(xiàn)場和實(shí)際應(yīng)用條件一定要了解，否則就是紙上談兵。
1.3企業(yè)工藝人員和設(shè)備技術(shù)管理人員選型，他們對(duì)現(xiàn)場應(yīng)用了解，選型比較合理，但是有時(shí)缺少整體布局思想。
1.4企業(yè)技術(shù)和管理人員應(yīng)和設(shè)計(jì)院人員多次召開方案研討會(huì)，通過討論得出合理的設(shè)計(jì)選型方案。

2、技術(shù)交流

Technology exchange
2.1、企業(yè)應(yīng)該調(diào)研設(shè)備廠家，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)要求較高的設(shè)備需選擇國內(nèi)領(lǐng)先和國際一流，技術(shù)力量雄厚的廠家作為技術(shù)交流和采購備選廠家。普通設(shè)備選擇技術(shù)力量先進(jìn)，適合企業(yè)的廠家設(shè)備。

調(diào)研包括企業(yè)信息和實(shí)地考察情況，實(shí)際現(xiàn)場應(yīng)用狀況尤為重要。
2.2、不同廠家的設(shè)備性能是不同的，設(shè)計(jì)階段需要廠家參與。讓廠家對(duì)設(shè)計(jì)選型提出合理化建議，企業(yè)和設(shè)計(jì)院在對(duì)建議進(jìn)行討論。可以召開設(shè)計(jì)院，企業(yè)，廠家三方技術(shù)交流會(huì)議確定設(shè)備參數(shù)。
2.3、通過以上交流，最終確定最佳的選型設(shè)計(jì)方案。

3、采購

Purchase
3.1成立采購組織。企業(yè)根據(jù)自己管理制度，成立采購組織。人員包括高級(jí)管理層、專家或者技術(shù)管理人員、采購管理師。
3.2制定采購方式。招標(biāo)采購還是直接廠家采購。一般為招標(biāo)采購，
3.3招標(biāo)采購。本著公開、公平、公正的原則，自行招標(biāo)采購或者通過招標(biāo)公司采購。中標(biāo)方式不在是傳統(tǒng)的低價(jià)中標(biāo)，而是選擇性價(jià)比最高的設(shè)備廠家。
3.4直接廠家采購。一般有合作關(guān)系的廠家，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，直接廠家采購。
3.5簽訂合同。制定商務(wù)合同和技術(shù)協(xié)議。在商務(wù)合同中規(guī)定產(chǎn)品型號(hào)價(jià)格及付款方式，到貨日期，售后服務(wù)，備品備件等條例。在技術(shù)協(xié)議中規(guī)定供貨范圍，質(zhì)量要求等條例。

4、訂貨和制造

Ordering and Manufacturing
4.1訂貨。訂貨從簽訂合同開始，一般廠家簽訂合同后開始設(shè)計(jì)，收到定貨款后開始加工制造。設(shè)備訂貨后廠家在短時(shí)間內(nèi)，一般10天-1個(gè)月，為企業(yè)提供設(shè)備安裝圖紙，以供企業(yè)土建和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工。

設(shè)備在制造前，必要時(shí)需廠家，業(yè)主，設(shè)計(jì)院開展技術(shù)交流會(huì)，在確定設(shè)備參數(shù)和設(shè)備與整體系統(tǒng)的配合和安裝等問題。
4.2制造與監(jiān)制。對(duì)于大型設(shè)備，企業(yè)應(yīng)該派遣設(shè)備采購和技術(shù)人員，定期對(duì)廠家設(shè)備制造進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查。確保質(zhì)量和周期，并及時(shí)對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

5、到貨安裝與調(diào)試

Arrival Installation and Debugging
5.1設(shè)備到貨。發(fā)貨前廠家提前通知企業(yè)，企業(yè)做好接收設(shè)備的準(zhǔn)備工作。對(duì)于大型設(shè)備，一般直接卸車后設(shè)備就位在設(shè)備基礎(chǔ)上。到貨后，按照技術(shù)協(xié)議里的供貨范圍，清點(diǎn)貨物，出具到貨清單。業(yè)主組織到貨或者開箱驗(yàn)收，安裝調(diào)試后在進(jìn)行整體驗(yàn)收。
5.2設(shè)備安裝。一般安裝公司承擔(dān)此項(xiàng)工作，按照設(shè)備安裝圖紙進(jìn)行安裝，設(shè)備廠家負(fù)責(zé)指導(dǎo)安裝。業(yè)主負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)，監(jiān)督工作。設(shè)備安裝精度決定設(shè)備的性能發(fā)揮，在設(shè)備使用前期十分重要。
5.3設(shè)備調(diào)試。設(shè)備調(diào)試過程：空載單體設(shè)備調(diào)試，空載設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試，帶載荷調(diào)試，滿負(fù)荷調(diào)試，試運(yùn)行直到達(dá)產(chǎn)。

6、運(yùn)行與維修

Operation and Maintenance

設(shè)備運(yùn)行與維修占設(shè)備使用時(shí)間的90%以上，從使用角度來說尤為重要。包括防止設(shè)備性能劣化而進(jìn)行的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查、監(jiān)測、診斷以及修理、更新等管理，其目的是保證設(shè)備在運(yùn)行過程中經(jīng)常處于良好性能狀態(tài)，并有效地降低維修費(fèi)用。
6.1  設(shè)備操作人員上崗前的培訓(xùn)，維修保養(yǎng)工的技能技術(shù)培訓(xùn)。
設(shè)備使用初期必須選擇有一定管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，設(shè)備使用初期是調(diào)試、磨合的階段，尤為重要。
6.2  7S管理是設(shè)備現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作。整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約其具體內(nèi)容的落實(shí)，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工效，安全生產(chǎn)，節(jié)能和環(huán)保。這項(xiàng)工作需要以企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)管理部門為主，其他部門配合才能做好。
6.3  設(shè)備全壽命周期管理中，所提倡的合理化建議及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不可缺少，各個(gè)部門共同努力，長期堅(jiān)持，不斷創(chuàng)新，才能發(fā)揮合理化建議的巨大作用。
6.4   對(duì)設(shè)備管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、潤滑加油、安全警示等開展目視化管理，采用掛牌、公示、圖表等促進(jìn)文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，具有其他方式不可替代的作用，它以生產(chǎn)車間為主，由多部門配合開展。
6.5   設(shè)備的評(píng)比檢查和考核，是促進(jìn)設(shè)備管理的有效手段之一，其由主管設(shè)備的廠長負(fù)責(zé)，綜合設(shè)備動(dòng)力、生產(chǎn)質(zhì)量、安全環(huán)保等各部門意見，對(duì)設(shè)備管理部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

7、技術(shù)改造

Technological transformation
7.1目的：技術(shù)改造是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種、促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、擴(kuò)大出口、降低成本、節(jié)約能耗、加強(qiáng)資源綜合利用和三廢治理、勞保安全等目的，采用先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行的改造。實(shí)踐證明，用先進(jìn)、實(shí)用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不僅具有投資少、工期短、見效快等特點(diǎn)，而且不需要再鋪新攤子，能有效避免重復(fù)建設(shè)，同時(shí)還有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變?cè)鲩L方式、提高企業(yè)的效益和競爭力。
7.2原則：1）堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步為前提，以內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)為主的原則。2）從實(shí)際出發(fā)，采用既適合企業(yè)實(shí)際情況，又能帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)方案。3）在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，實(shí)行技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。4）資金節(jié)約原則。針對(duì)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)改造，把有限的資金用在最急需的地方。5）全員參與原則。調(diào)動(dòng)各方面的積極性，參與到企業(yè)的技術(shù)改造當(dāng)中。
7.3方法：是指某一可行性研究報(bào)告是關(guān)于技術(shù)改造的內(nèi)容。其編制要點(diǎn):首先，是對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)的技術(shù)改造方案進(jìn)行論證，只有設(shè)計(jì)研究方案，才能明確研究對(duì)象。其次，是技術(shù)改造可行性研究報(bào)告所涉及的內(nèi)容以及所反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對(duì)真實(shí)可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運(yùn)用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。再次，技術(shù)改造可行性研究報(bào)告是投資決策前的活動(dòng)。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對(duì)事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計(jì)，具有預(yù)測性。因此，必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測方法，科學(xué)的預(yù)測未來前景。最后，論證性是技術(shù)改造可行性研究報(bào)告的一個(gè)顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析。

8、報(bào)廢

Scrap

設(shè)備和人一樣都有生命周期。
8.1從實(shí)用角度分析，設(shè)備本身由于自然使用造成磨損或者損壞，通過大修或者技術(shù)改造也無法正常使用，這時(shí)設(shè)備就應(yīng)該報(bào)廢。
從工藝角度分析，設(shè)備已經(jīng)不在適合現(xiàn)在新工藝的使用，這時(shí)設(shè)備就得閑置或者報(bào)廢。
8.2從財(cái)務(wù)角度分析，設(shè)備通過折舊已經(jīng)沒有價(jià)值，并且運(yùn)行成本指標(biāo)過高，也可以報(bào)廢。

三、設(shè)備管理總結(jié)

Summary of Equipment Management

企業(yè)的設(shè)備管理工作提倡以廠（礦）長為主，全廠各部門共同努力和協(xié)助的設(shè)備全壽命周期管理。設(shè)備日常的專業(yè)管理可以依靠設(shè)備動(dòng)力部門去做，但作為企業(yè)重大決策，如購置什么設(shè)備，更新改造哪些設(shè)備，投入多大資金；設(shè)備管理中，如何培訓(xùn)和選拔人才；怎樣激勵(lì)職工學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和高新技術(shù)等，廠長必須要通過調(diào)研考察做出正確決策。

設(shè)備全壽命周期管理要求企業(yè)全體動(dòng)員，努力做好設(shè)備一生管理。必須提倡以廠長為主的設(shè)備全壽命周期管理，以引起企業(yè)廠長對(duì)設(shè)備工作的重視和關(guān)心，并列入廠長的議事日程和任期責(zé)任目標(biāo)中的相關(guān)內(nèi)容。

加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)管理，重點(diǎn)是增加管理與維修的高新技術(shù)含量。應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理；應(yīng)用維修新技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、潤滑新技術(shù)、診斷新技術(shù)；設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，培育相關(guān)專業(yè)人才；建立激勵(lì)機(jī)制，管好、用好、修好設(shè)備。

在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，還應(yīng)突出抓設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，降低設(shè)備耗電耗水耗油費(fèi)用、維修費(fèi)用、備件費(fèi)用，朝著設(shè)備壽命周期費(fèi)用總和最低的目標(biāo)努力，為企業(yè)多創(chuàng)效益，使設(shè)備管理部門少花錢、多創(chuàng)效。

設(shè)備從概念誕生開始，到設(shè)備報(bào)廢結(jié)束和人的生命一樣存在著生命周期。因此在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，設(shè)備全生命周期管理尤重要。